12月15日上午，環(huán)磨科技集團(tuán)召開中層干部會(huì)議。董事長(zhǎng)武文建、總裁李云虎、常務(wù)副總裁趙秀華、副總裁兼董事會(huì)秘書白秋生及高管班子成員、專家顧問(wèn)、中層管理人員共30多人線下、線上參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了現(xiàn)階段重點(diǎn)工作并對(duì)下一階段集團(tuán)全面發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及工作進(jìn)行部署。集團(tuán)常務(wù)副總裁趙秀華主持會(huì)議主持會(huì)議，武文建董事長(zhǎng)做重要講話。

會(huì)議首先由李云虎總裁宣讀集團(tuán)高管任職及分工安排并進(jìn)行了討論發(fā)言。同時(shí)，宣讀了集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)、控股企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及專家顧問(wèn)共23人的職責(zé)分工，明確了管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)要求，為各版塊及業(yè)務(wù)條線規(guī)劃下一步工作指標(biāo)任務(wù)明確了框架與定位。李云虎總裁還宣布了集團(tuán)下一步日常管理“三加一”模式及風(fēng)控與戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、財(cái)務(wù)預(yù)算與薪酬委員會(huì)、礦山開發(fā)專業(yè)管理委員會(huì)等成員組成及相關(guān)安排。

武文建董事長(zhǎng)充分肯定了現(xiàn)階段各項(xiàng)目推進(jìn)及工作情況，并進(jìn)一步明確了董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)管理班子成員的分工及職責(zé)，強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，分解落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，通過(guò)這次會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各司其職，科學(xué)合理制定明年及下一步工作規(guī)劃，要樹立不畏艱險(xiǎn)、迎難而上的精神，培養(yǎng)和鍛煉干部隊(duì)伍，個(gè)人可以有短板但是團(tuán)隊(duì)不能有短板，要樹立大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

武文建董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)目前形成了以山東總部產(chǎn)業(yè)管理中心、北京科技研發(fā)中心、上海智能選礦大數(shù)據(jù)中心三大中心為依托，布局海外、河北、山東三大項(xiàng)目集群及三個(gè)耐磨產(chǎn)品生產(chǎn)基地。下一步要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)發(fā)展、重點(diǎn)實(shí)施已經(jīng)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，推進(jìn)落實(shí)資源+資本+環(huán)磨（技術(shù)、裝備、運(yùn)營(yíng)）的商業(yè)模式，解放思想，樹立危機(jī)意識(shí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，落實(shí)績(jī)效考核，提前謀劃，提前布局，提前規(guī)劃，促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)快速可持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理班子成員、專家顧問(wèn)、各部門負(fù)責(zé)人及中層以上管理人員參加會(huì)議。(馬銀龍）